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避免TPM项目中的陷阱

发表 于 2010-06-19

避免TPM项目中的陷阱

作为生产、维护改进战略之一,企业在实施TPM项目时会遇到诸多挑战。虽然所聘请的专家顾问都来自于TPM的发源地,如日本或其他西方国家,但国内的实施情况却与国外不同。

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换个角度看维护

发表 于 2010-06-19

换个角度看维护

在中国工业维护市场拥有十年资深经验的Bruno•Lhopiteau先生指出,多数跨国企业均面临相同的维护难题,却仍尝试运用标准的西方解决方案来处理这些问题。本文发布于2006年《Shanghai Business Review》十月刊。

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在施工建设阶段就开展维护准备工作

发表 于 2010-05-21

在施工建设阶段就开展维护准备工作

与国内工程和设计公司所强调的,在施工阶段进行成本控制并根据项目进度随意调整和修改设计方案不同,喜科所提倡的,在项目施工建设阶段开展维护准备工作是将更多注意(即成本)投入在了项目维护工作本身。由于国内的工程总包商一般都缺乏对项目整体生命周期进行规划的远见,因此业主很难从他们这里获得项目竣工图或预防性维护建议。

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如何构建高效的维护车间

发表 于 2010-04-21

如何构建高效的维护车间

在人们的传统观念中,工厂里的维护车间是一个很不起眼的部门。它们环境沉闷,又乱又脏。通常车间里会放置一张老旧机床,几个坏了的钻机,作废的数据纸片则是散落一地。像这样脏乱差的环境,连维护人员自己都不愿意多待。

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国际维护标准在中国的应用实例

发表 于 2010-03-16

国际维护标准在中国的应用实例

我们时常看到,某企业计划研发一种新型车轮,因此需要重新定义维护考核标准,为设备标签创建新的代码系统,建立新的故障代码等。由此产生的工作可能需要几个月甚至是几年的时间,而且最终可能无法获得令人满意的结果。

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