全球CMMS项目在中国实施的注意事项——5种导致项目失败的原因及解决方案
近期，Siveco集团发布了第五期集团杂志“CMMS新闻”且通过其中的两个版面着重介绍了跨国CMMS项目在中国的实施情况。针对Siveco集团客户欲在中国实施CMMS的需求，文章旨在为客户纠正一些在中国实施维护项目的常见误解。同时，该版面还包括对喜科总经理浦乐诺的专访、用户反馈以及喜科最新的新闻动态。
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物业管理工作中的潜在改进空间
虽然国内企业的维护成本和设施管理成本呈现越发低廉的趋势（廉价的劳动力、国产备件、承包商之间的恶性价格竞争等），但有迹象表明，企业管理层仍试图再进一步削减这部分费用。通常情况下，国内企业采取的减少维护花费简单方法就是将维护工作外包给第三方。
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换个角度看维护
在中国工业维护市场拥有十年资深经验的Bruno•Lhopiteau先生指出，多数跨国企业均面临相同的维护难题，却仍尝试运用标准的西方解决方案来处理这些问题。本文发布于2006年《Shanghai Business Review》十月刊。
了解更多在施工建设阶段就开展维护准备工作
与国内工程和设计公司所强调的，在施工阶段进行成本控制并根据项目进度随意调整和修改设计方案不同，喜科所提倡的，在项目施工建设阶段开展维护准备工作是将更多注意（即成本）投入在了项目维护工作本身。由于国内的工程总包商一般都缺乏对项目整体生命周期进行规划的远见，因此业主很难从他们这里获得项目竣工图或预防性维护建议。
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