与工程总包和项目咨询机构携手提高项目可靠性
喜科一直倡导的创新型维护理念：即在项目施工建设初期就实施维护管理系统，继而从第一天起就养成良好的预防性维护习惯。即使现在主要采取的是面对最终用户的直销模式，但凭借高附加值合作伙伴计划，喜科也经常与工程总包商或项目咨询机构携手合作，一起参与到众多工业和基建项目的实施中。该合作模式的特殊收益在于：
- 已经拥有现成的客户关系
- 能够了解客户在项目早期阶段的需求（在施工开始前）
- 直接介入到施工建设阶段为日后项目的运营及维护提供依据、奠定基础（见下图）
另一方面， 喜科同样也能为不熟悉国内工业维护市场的工程总包商提供先进的维护技术知识以及参与早期可靠性工程项目的宝贵经验。
根据需求，喜科与工程总包/咨询公司的合作方式既可作为项目分承包商，也可独立与客户直接接触（工程总包为喜科引荐业务，由喜科直接与客户签订项目合同，并根据项目需要，与工程总包在现场进行合作）。
喜科的价值
降低设备生命周期成本
欲了解在建设初期就开展维护准备工作的重要意义，请阅读：可靠性改进：在施工建设阶段就开展维护准备工作。
喜科团队：提升项目价值
助您集中精力
通过快速开展的现场服务，以及位于上海的工程技术专家和维护专家的强大支持，喜科能提高客户团队的工作效率，让客户方工程师更专注于工作重点，从而提升企业核心竞争力。
特色的辅助工具
喜科工程师运用基于网络的COSWIN维护管理系统来记录工程中所发生的各项事件和故障，并集中浏览和分析这些报表。在项目结束后，喜科工程师会运用他们特色的维护理念向客户提交一份完整的技术数据库，并保证所有数据和分析无一遗漏。
合作项目案例
北京北一法康生产线有限公司（www.byjc-fabricom.com.cn）：作为行汽车业领先的生产线设计及交付厂商，北一法康选择喜科作为合作伙伴为某著名德国汽车供应商所采购的一条高科技生产线进行调试工作。与此同时，为了保证该项目能够按照合同按时按质的完成，喜科不但为客户方的维护团队开展了相关的培训，并且还指导他们进行必要的维护准备工作，从而确保生产线顺利投产。了解详细客户案例。
艾伊思国际咨询有限公司（http://www.aes-international.fr/index_chz.php）：是一家专注于施工项目管理的咨询公司。通过与喜科的合作，双方联合交付的新建地项目（工业厂房、生产线维护）已遍及上海、北京、江苏、广州等地。
ABB电力系统部（www.abb.com.cn）：ABB是世界知名的工程公司之一。喜科为其和中国电力工程有限公司（CNEEC）携手合作的某马来西亚联合循环电厂提供数据收集和技术文档管理等服务，并同时交付一套先进的CMMS维护管理系统辅助工厂运营。在该项目中，中国电力工程有限公司作为工程总包将自动化项目分包给ABB，而喜科则作为ABB的子分包商参与到维护项目中。点击这里了解该项目详情。
联系我们
作为工程总包或项目咨询机构，无论是项目建设中期或正式投产运营后，如果您的客户有维护方面的需求，请发送邮件至vapp@sivecochina.com联系我们。
