针对新建地项目，喜科可为SAP PM（或其他CMMS系统）提供的专业数据准备服务。但某些情况下，这一服务也适用于现有工厂。基于对国内外新建地基础设施项目的丰富经验，喜科已成功研究出一套在施工设计阶段与EPC和设备供应商协同工作的合作模式，从而确保将技术文档顺利移交给业主，以此辅助工厂的试运行和开车。

承接上月的案例分享的内容（即在2013年间启动的离散制造业和物业管理行业的项目概况），本月我们将继续介绍余下的流程制造业的客户案例，其中包括：阿科玛（马来西亚）、口力（广州）糖果有限公司、天宇油脂化学（四川）、Banjarsari电厂（印尼）、三大雅精细化学品（南通）、圣戈班管道（徐州）、中法水务（上海）、升达废料处理有限公司（上海）、Ain Arnat电厂（阿尔及利亚）。

2008年，喜科启动了高附加值合作伙伴计划，简称VAPP。经过6年的市场锤炼，这一计划取得了巨大的成功，同时也收获了诸多宝贵经验。为了进一步改进与合作伙伴间的合作模式，2014年1月，喜科重新起草了全新的“喜科合作伙伴指导文件”并将通过本文进行详细阐述。

您是否知道Coswin中可以设置禁止修改工单备注？通常，用户在工单的各个状态下（包括使用bluebee®设备执行工单任务时）都可以对备注进行修改，包括已经保存了的工单。那是否可以将工单备注设置成禁止修改呢？如要实现这一功能，可通过“系统工具>系统参数>维护>工单-参数”中的第一条“划分工单备注”来实现。只需要在这一选项框中打勾，即可实现禁止修改工单备注。

随着与韩国合作的数个阿尔及利亚项目的正式启动，这个月的喜科团队着实有些忙碌。非洲项目的上线再次印证了喜科强大的项目交付能力以及“世界级”的交付质量！证明了喜科“走出去”销售战略的成功！

本月“可靠性改进”将对在2013年进行的“客户满意度调查”进行总结分析并罗列一些有趣的发现。自2004年成立至今，喜科始终严格遵循ISO质量管理体系规范。但我们却逐渐发现，现有的机制已无法满足企业快速扩张的实际需求。2013年初，喜科特意任命了一名质量经理并配合各个部门的主管正式启动了认证申请准备工作。而“年度客户满意度调查”则是ISO9001:2008认证中的一个重要环节。