法国企业家浦乐诺分享深耕中国智慧水务领域二十余年的行业洞见 

  作为喜科与Bluebee Tech的创始人，法国企业家浦乐诺在近期一场国际论坛上，结合自身实战经历，深度剖析了水务行业数字化运维的发展历程。凭借深耕中国基建行业（尤其是水务板块）26年的丰富经验，浦乐诺回顾了喜科从初期应对的挑战到全球扩张的成长路径，重点阐述了将技术与实际运营需求相融合的实践经验。

  2004年浦乐诺创立喜科时，国内环保市场尚处于起步阶段，外资企业布局有限，水务公司对先进的运维理念也缺乏热情：常以设备冗余、产能过剩以及缺乏精通IT系统与西式运维体系的专业人才为由，对先进维护管理技术持观望态度。尽管初期面临诸多困难，但浦乐诺关于城市化与工业化快速推进将带动水务市场需求激增的预测却十分精准。随着中国水务基础设施的大规模扩建，市场对专业运维服务及配套数字化工具的需求显著增长。

  喜科自研的智慧运维平台bluebee®突破了传统维护管理系统的局限。公司强调移动优先的设计理念，并紧扣两大核心原则：一是在项目建设初期就将运维需求纳入考量，以确保项目顺利移交并自投运首日起即具备运营条件；二是以ISO 55000资产管理体系为实践指南，使技术应用与企业实际管理需求相契合。

  本次论坛的一个核心议题是探讨传统西式咨询模式在日新月异的亚洲市场环境中的局限性。常规建议往往要求企业在引入技术之前，全面梳理流程并建立组织成熟度。但浦乐诺的团队发现，在面临业务快速增长、政策法规频繁变动以及人员高流动性的背景下，这种循序渐进的方法收效甚微。于是，喜科采取了反向策略——将信息技术作为催化剂，用以在各级员工中定义、落实并逐步贯彻最佳实践。这种方法自2000年代中期起通过智能手机等移动端工具得以实施，企业在快速完善组织管理体系的同时，也实现了运维效能提升。

  他的发言中还提到了国内蓬勃兴起的智慧水务建设浪潮（尤其是在疫情之后），行业热情高涨促使各方在物联网、数字孪生、人工智能解决方案上投入巨资，不少公用事业公司和供应商纷纷开发一体化综合平台。浦乐诺表示，这呈现出一种熟悉的行业发展轨迹：热潮过后回归冷静调整，市场预期逐步趋于理性。他指出，当下行业正处在摸索优化阶段，为那些将扎实的运维基础与实用的数字化能力相结合的解决方案创造了机遇。

  自成立之初，喜科便携手国内工程总包商开拓海外市场：早期以电力行业为主，后续逐步拓展水务领域，业务范围遍及亚洲、非洲、中东等多地。在中国市场打磨成熟的解决方案，已成功推广至新兴市场，当地公用事业企业也乐于接受并应用基于移动端和AI赋能的运维工具。此外喜科近期还在欧洲承接了相关项目，这也表明不同地区在实际运营需求上正呈现出日益趋同的态势。

  浦乐诺将喜科比作一座独特的桥梁——传承西方经验，在中国取得成功，并逐渐发展成为立足中国本土、向外输出解决方案和专业知识的企业。他强调，成功的智慧水务项目不能只依靠技术，更离不开深厚的行业积累、本地化适配能力与协同合作思维。随着中国从基建投资方、项目建设方，逐步转型为先进解决方案的提供者，水务领域正涌现出新的国际合作形式。

  演讲尾声，浦乐诺强调了水务行业生态系统内各方（包括水务公司、承包商、咨询机构和技术供应商）开展合作的重要性，这是实现运维水平长效提升、持久改进的关键。他邀请与会者进一步交流，并表示愿意与感兴趣的参会者分享演讲材料。

  浦乐诺的分享从实践出发，基于个人丰富经验剖析了水务行业数字化转型之路，为全球面临同类转型难题的行业从业者提供了极具价值的参考与启示。

标签： 基础设施、bluebee、新建地项目、ISO 55000、智慧水务、智慧运维