10月12日至15日，喜科运营总监纪尧慕、项目总监蔡文俊和项目经理杨森在位于上海的苏伊士中国总部，为其废弃物处理部门的维护经理们开展了一次为期四天的维护管理培训。来自内地和中国台湾4家工厂的相关人员参与了本次培训。明年2月，喜科团队还计划为该事业部北京和常州两地的用户开展第二轮培训。

在本期新闻通讯中，我们将以“维护评估”为主题，围绕中国经济阶段性放缓这一“新常态”，来解读如何通过优化设备维护来为企业创造更多价值。维护评估亦称为“维护审计”，是通往维护改进路上的第一步。鲜有企业有能力为组织内部开展审计评估，一般的做法，是聘请项目经验丰富的外部专家，基于国际标准或业内规范来为企业诊断把脉。

凭借30余年在全球工业领域开展维护评估服务所积累的经验证明，薄弱的维护工作可能削减企业40%的盈利。根据制造业衡量基准，只有世界级最佳工厂才能勉强取得盈亏平衡。基于对工业维护领域的特色见解和在国内实施咨询项目所积累的长期经验，喜科已开发出了一套强大且有效的维护评估方法，并已为国内众多业主带来了实际收益。

基于本月的主题，文章将分享一部分由喜科主导的维护评估项目的案例及其所获得的收益。除文中的内容外，其他受益于喜科维护评估服务的客户还包括：欧尚、澳通矿业化工、阿科玛、拜耳、柏林水务、戴瑞米克、赢创德固赛、佛吉亚、非凡电源、国际纸业、诺基亚、圣戈班集团、爱生雅包装、上海2010世博会展馆和索格菲等。

作为加强版售后技术支持合同内容的一部分，喜科能为客户提供系统的专业维护咨询服务，帮助他们持续的改进维护管理水平。在8月20日，喜科售后团队拜访圣戈班马鞍山工厂。期间，客户团队对系统升级至Coswin 8i后所取得的改进表示非常满意。双方目前正商议如何为工厂提供其他额外的维护咨询服务。

喜科项目总监蔡文俊前往马来西亚首都吉隆坡，为RPII电厂的最终用户开展新一轮的系统使用培训。凭借双方良好的合作关系，该集团正在考虑将Coswin系统部署至其他的工厂。