2016年10月，首创在与“维护4.0”概念发起者——喜科公司的深入交流中充分感受到双方在设备管理方面有共同的目标和期望。因此，我方决定依托喜科先进的“维护4.0”管理理念和ISO 55000国际标准，结合自身实际情况，建立具有公司特色的资产管理体系，争创国内水务行业设备维护管理标杆企业。

继2017年8月29日，宝钢气体EMM系统卓越管理，持续改善——宝钢气体卓越运行管理系统（EMM）上线运行，正式投入使用后，公司又成功将bluebee®电子巡检系统投用上线，两者结合用于管理工厂的维护和可靠性的活动，为贯彻闭环管理和精益管理提供强有力的支持，此项目为工厂维护信息化建设翻开了新的篇章。

自2006年，苏伊士在中国大陆投建的第一座，同时也是世界最大危废发电厂之一的废料处理厂在上海化学工业区正式投入运营起，苏伊士在固废资源管理领域已与喜科相伴合作十余年。期间，喜科帮助我们建立起一套先进的维护管理系统，以此保证工厂稳定运作，并为苏伊士在中国的发展打下了坚实基础。

喜科通过bluebee®给我们提供了一个完美的解决方案。bluebee®为皆斯内实现了维护流程的系统化，在一个密闭系统中集中管理信息，通过建立设备数据库，并以VDMA为准则保证所有的维护操作及时地计划和实施。bluebee®是一次无纸化的探索，在移动设备上建立报告后，我们的工程人员能即刻接收，保证了更多时间投身于实际的维护工作。

欢迎来到“维护在中国”新闻通讯2017夏日特辑！和往年一样，为了迎合夏日轻松的气氛，我们去繁就简，选择收录往期几期最受读者欢迎的文章，制作成本期新闻通讯的精选内容。在这其中，我想要特别提及的是利用bluebee®实现PAS 55/ISO 55000的应用落地这篇文章。多年来喜科始终将资产管理国际标准运用到项目实施的过程中，并逐步完善形成了一套理论与实践相结合的管理方法论。

在忙碌的七月中旬，喜科团队从中国香港、中山、北京各地奔赴苏州吴宫泛太平洋酒店，参加公司年中管理层工作会议。会议第一天着重回顾了半年来的业务轨迹以及下半年的工作计划，总经理浦乐诺先生做了开场报告，并再次强调了企业发展的关键要素。随后，由各个部门主管从财务、市场、销售、项目实施、研发和质量多个角度对工作情况做深度剖析和总结。