该项目围绕着ISO 55000资产管理体系（同国标GB/T 33172）为纲领，旨在以设备管理领域的最权威标准来对标工厂日常的管理工作。作为管理咨询服务的一部分，曼氏与喜科组成了联合项目团队，重新定义了现有的设备编码规则和结构，并建立了完善的设备技术信息库。同时，双方还合力细化了工作流程，优化了备品备件的管理。

2017年8月，中山公用水务决定选择实施喜科bluebee®解决方案，为其所属的其中五个水厂重点加强运维的风险防范和现场管理水平。2017年12月，中山公用水务水厂生产移动巡检系统在东凤水厂上线运行，标志着中山公用水务开启了“互联网+生产巡检”新模式。

与普通的IT供应商不同，喜科具有丰富的资产管理咨询背景，且拥有深谙企业实际运维管理之道的专家团队。凭借“由运维人设计、为运维人服务”的理念，喜科在Coswin 8i和bluebee®云计算平台上设计了专门的BIM运维集成接口。同时，基于长期在项目施工阶段就为客户开展数据准备工作的丰富经验，喜科还能为客户提供相关的BIM咨询服务，以确保BIM模型可支持后期的运营需求。

6月21日，喜科为上海依视路光学有限公司（SEOCL）授予了“‘维护4.0’十年成就奖——喜科卓越维护管理示范案例”的奖杯，以表彰他们十年来通过实施喜科的解决方案，在维护管理领域获得的持续改进。

感谢各位读者对“维护在中国”新闻通讯改版问卷调查做出的积极反馈！在广泛听取意见后，我们决定从本月起，以“智在运维——移动智能，人与未来”这一标题翻开喜科新闻通讯崭新的篇章！

就在过去的一年间，传统信息化市场发生了很多有意思的变化。现在，有越来越多的中外企都愿意参与和投资以“智慧”或“4.0”冠名的各类科技项目。我将这类资本称之为：“智慧资金”！但由于“智慧”这个概念也才兴起不久，纵然手头宽裕，但从何入手还是让企业有点摸不到门道。