长期以来，喜科一直致力于与业内同仁互通有无，交流分享，以促进更好的资产管理和数字化实践。近期，喜科总经理浦乐诺先生结束了东南亚的长途旅行，回到国内开启新的业务发展，应邀在上海举办的多项会议发表演讲。本文将重点介绍其中部分活动。

长久以来，媒体对于“技术的发展将颠覆革新维护“这一话题的宣传炒作常常使人深信不疑。不务实的飞行机器人、电子游戏般的智能眼镜、亮眼的数字孪生展示，往往都被视为取代维护人力的糟糕保证。然而现实情况仍然是：企业的自动化程度越高，系统越复杂，对维护人员和技术要求就越高。当华丽的技术无法解决实际的需求，问题就会变得更复杂。

作为工业发达和基础设施蓬勃发展的国家，泰国一直都是喜科在东南亚地区发展项目的重点地区。今年十月，喜科总经理浦乐诺先生前往泰国，对当地客户及合作伙伴进行拜访交流。

以下视频将展示：上海依视路光学有限公司松江生产工厂的维修经理陈肖科先生对于依视路开展设备维护持续改进工作的经验和看法的分享。

“2022中国维护调查”已正式启动。本次调查为多站点大型企业提供了评测维护管理水平的机会。在过去的几年中，喜科根据“中国维护调查”报告，对众多的多站点客户，如：西卡中国、首创水务、北控水务等，开展了维护管理水平评测。

标准报表包作为“最佳业务实践”的典型组成要素，可以协助不同的用户群体（高级管理人员、总经理、工厂经理、维护经理、工程师），从技术、功能、财务等不同角度进行数据分析，以此有效地辅助企业的决策制定过程，切实把维护数据变为无形的价值。