如何有效使用“维护在中国”电子新闻通讯？
经常会有人问道我谁是喜科的竞争对手，说实话我们最大且少数的竞争对手就是闲在办公室里“无所事事”。在与跨国公司开展业务的过程中，我们遇到的最大障碍是“我们原本没有做过这样的项目”。而在中国企业看来，他们会认为：你们方案与竞争对手的差异很大。
了解更多论维护意识的增强
在国内维护市场工作多年的人（数量并不多）经常会抱怨说始终在一遍又一遍地处理相同预防性维护问题，就如西方神话中的西绪福斯，被罚永远推巨石上山，但将及山顶时巨石又复落下。看到眼前这一切突然让我回想起了1997年我首个参与的某国内大型造纸厂的维护改进项目。
了解更多一石二鸟
继去年流程特刊后，为配合9月6日至7日在上海举行的“第六届流程工业工程与维护年会”，喜科于今年再次推出纸质版“维护在中国”新闻通讯，并在会议现场派发给参会人员。与上届一样，我本人发表了题为“维护在中国：用高科技装备的技术人员vs.智能工厂”的演讲，与大家分享在中国国情下参与维护改进项目的真实经验和感受。
了解更多重新进入能源市场
部分读者可能了解，90年代末当我第一次来到中国参与苏州某造纸厂项目开始，我便决定将职业生涯的剩余部分（自1999年我定居中国起，直至2004年年底喜科成立为止）全身心地投入电力行业。那时，我与一群年轻有为的同事一起为各类电力项目（核电、水电、燃煤电厂）努力奋斗，除大陆地区之外，我们还将触角延伸至亚洲其他国家（尤其是印度市场），对于当时的经历至今我仍记忆犹新、历历在目。
了解更多夏日一抹绿
欢迎阅读本期“维护在中国”电子新闻通讯“绿色”特辑！基于对环境问题的关注，上个“喜科移动解决方案bluebee®的拯救森林计划”一文得到了许多专业人士的关注（虽然该文仅仅介绍如果通过使用移动解决方案来减低纸质工单的消耗）。
了解更多您的维护工作够性感吗？
从喜科之前发表的关于精益生产、风险防范、云计算等文章以及以围绕“如何通过维护改进中获得投资回报”为主题的一系列活动中不难发现：与传统概念中整天与机械设备为伍的维修工作不同，维护（或物业管理）工作不但新颖有趣、丰富多彩、引人入胜，而且能对企业运营产生深渊的影响。
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