如何从财务角度向公司高层申请开展维护改进项目
众所周知，维护是项复杂的工程。在9月19日至20日举行的流程工业工程与维护年会上，在面对如何争取改进项目预算时，许多维护经理都显得束手无策。一旦遇到这个问题，维护经理往往会立马”缴械投降”，选择沉默。加之老板们严肃的习惯性质问：”难道没有这个东西我们就没法工作了？”，瞬间终结了双方尚未开始的可行性讨论。
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从喜科之前发表的关于精益生产、风险防范、云计算等文章以及以围绕“如何通过维护改进中获得投资回报”为主题的一系列活动中不难发现：与传统概念中整天与机械设备为伍的维修工作不同，维护（或物业管理）工作不但新颖有趣、丰富多彩、引人入胜，而且能对企业运营产生深渊的影响。
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针对传统纸质工单这一话题，经过喜科项目团队对现有正在使用CMMS系统（COSWIN、Maximo或是SAP PM）的客户进行调研后发现：多数企业仍会将工单打印到纸面并交给技术人员进行参考记录。在工作结束后，由所谓的“CMMS系统专员”再将反馈数据录入到系统中。
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