避免WCM/TPM项目中的陷阱
作为生产、维护改进战略之一，企业在国内实施世界级制造（WCM）项目或全员生产维修（TPM）项目时会遇到诸多挑战，且与这些理念的发源地，如日本或其他西方国家所观察到的不同。
了解更多2020喜科客户满意度调查报告
本月的新闻通讯将和各位读者分享“2020喜科客户满意度调查”的分析结果。喜科期望通过每年进行一次的客户满意度调查，加强我们与客户的关系、发掘客户的长期需求并不断改善我们的产品和售后服务质量。
了解更多喜科助力天津南港油库实现持续维护改进
喜科为南港油库实施的智慧运维项目已步入了第五个年头。南港油库维护团队充分利用了项目投产前建立起的维护管理系统，坚持每月末通过喜科定义的标准报表分析当月的工作情况，进行维修维护总结。包括：工单完成率、前五故障原因、前五大维修措施在内的多个数据指标已成为检验维护团队工作的主要参照，实实在在地帮助南港团队持续改进维护工作。
了解更多欢迎加入bluebee®俱乐部！
新冠疫情已持续了9个多月。尽管中国经济存在复苏迹象，但许多制造厂商，尤其是中小型企业依旧受到了严重冲击。在此情形下，维护改进再次成为重中之重，喜科也因此收到了多于以往任何时期的热线咨询，但随之而来的是许多企业的“4.0”项目预算被削减。为了满足中小型企业的迫切需求，喜科将久经市场考验的解决方案及服务打包为特别版本推出并命名为“bluebee®俱乐部”。
了解更多2019喜科客户满意度调查报告
本月的新闻通讯将和各位读者分享“2019喜科客户满意度调查”的分析结果。喜科期望通过每年进行一次的客户满意度调查，加强我们与客户的关系并不断改善我们的产品和服务。喜科每年都会按照ISO 9001:2015质量管理体系的要求开展年度客户满意度调查，并由必维国际检验集团进行相应审计。根据调查结果喜科确定了一系列2020年的改进措施，并将由客户服务团队和其他团队来执行。
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