稳定运营：资深危废处理企业利用智能技术应对行业下行
关于中新苏伊士
中新苏伊士是苏州工业园区固废综合处置项目的实施主体，公司致力于为苏州及周边客户提供长期、安全和可靠的固体废弃物处理服务，服务客户逾500家。项目总投资约3.6亿元，年处置规模3万吨，可焚烧处置危险废物23大类，每年回收利用7万吨蒸汽，减排约1.3万吨二氧化碳当量的温室气体，实现循环经济和节能减排，项目排放标准按照全球最严的欧盟2010执行。
项目里程和收益
该厂于2018年正式开工建设，2019年8月项目机械竣工，同年9月便通过结合苏伊士集团多年来得出的最佳运维实践经验和喜科ISO 55000维护管理方法论，顺利实现基于Coswin 8i的智慧运维系统的上线，为后续工厂的正式投产和运营提供有效保障。
在第一期项目过程中，实现了如下项目目标：
- 定义了完善的维护管理策略和清晰可追踪的管理指标
- 为运营团队交付完善的设备清单，包含丰富的设备信息，明确的设备关键度，清晰的设备结构和设备备件列表
- 工作管理，确保所有的设备故障按照预设表单明确地记录到系统中
- 预防性维护管理体系的建立，包含清晰的工作内容和工作计划
- 方便管理团队了解维修工作进展的驾驶舱
- 便于持续改进分析的报表体系
2020年4月份中新苏伊士将工厂的库存和采购管理也纳入到CMMS系统中管理，实现工厂日常运营管理工作全方位电子化，特别是维修管理工作过程中实现成本管理闭环，将分析每台设备或工艺单元的维护成本变成可能，以便深入了解当前维护策略下维护预算的使用情况。
借助二期项目，达到如下目标：
- 精简和优化库存和采购流程，从而带来直接改善。
- 全方位的库存管理，包括零部件和消耗品，将它们与设备和工单关联；从系统中能快速获取库存数量和位置，供应商和单价信息，基于预防性维护计划和历史消耗提供需求预测以及采购的技术要求。
- 建立从PR到PO的采购管理流程，包括供应商管理、账期管理还有外委服务的采购管理。
可持续改进
作为喜科加强版售后支持的客户，项目上线以后，除了常规的软件网络支持之外，喜科每年会到现场进行系统使用情况综合评估，结合中新苏伊士管理需求，定义清晰的改善措施，保证客户可以逐步提高每年系统使用情况，以达到每年度的维护目标，这些目标将是双方认可的并且可以评估的。
2024年1月30日，苏伊士亚洲2023年度ESG奖获奖揭晓，五个大类奖项共12家企业榜上有名。其中，中新苏伊士《废液罐装车间安全环境综合改善项目》荣获“职安健类-最有效风险控制方案”，该奖项展示了公司在安全环境风险控制方面的持续行动和创新举措。针对罐装作业安全风险系数大的情况，公司通过整体性的风险防控方案，降低作业区域的安全风险，控制安全生产事故发生。
总经理陈淼这样评价与喜科的长期合作：“数字化转型和新技术应用是工厂正在拥抱的未来趋势。中新苏伊士期待与喜科在运维管理创新方面探索更多可能性。”
喜科总经理浦乐诺回复道：“很高兴听到喜科的解决方案在支持工厂的日常运营和合法合规方面发挥了关键作用。基于中新苏伊士全面的项目管理范围：维护、库存和采购，该解决方案为决策支持创造了更多的透明度。”
中新苏伊士连续四年获得苏州工业园区企业社会责任建设“优秀案例”奖。在面临危废行业整体运营压力的情况下，得益于苏伊士先进的运营管理理念，中新苏伊士对维护成本进行细化分析，发现改善点初步实现维护成本降低，基于卓越的维护管理体系，保障工厂稳定高效运行。同时，公司内外兼修，攻难题稳生产、促创新谋发展，综合运营能力持续向更高标准迈进，为客户提供安全、可靠、稳定、优质的危废处置服务。
