一石二鸟
继去年流程特刊后，为配合9月6日至7日在上海举行的“第六届流程工业工程与维护年会”，喜科于今年再次推出纸质版“维护在中国”新闻通讯，并在会议现场派发给参会人员。与上届一样，我本人发表了题为“维护在中国：用高科技装备的技术人员vs.智能工厂”的演讲，与大家分享在中国国情下参与维护改进项目的真实经验和感受。
今年，喜科在国内流程制造行业取得了骄人的成绩。近期，我们分别与国内知名的陆上液化天然气工厂（宁夏哈纳斯天然气）及大型玻璃制造商（由圣戈班安全玻璃和韩国Hanglas集团合资组建）签属了合作协议。而此次年会恰好提供给了我们一个绝佳的互动平台来展示我们在业内所积累的成功案例和经验。
7月初，喜科发布了在四川泸天化（大型化肥生产企业）所实施的eHand移动解决方案的最新产品品牌：bluebee®“移动智能，人与未来”。在去年年会上，该方案就激发了与会者的强烈兴趣和积极反馈，并在年初获得了摩托罗拉行业应用大奖赛的技术大奖。目前在全国范围内正在使用bluebee®的用户已超过500人。
回到正题。所谓运用创新技术，不是单纯地仿效和跟风，而是要将其视为实现最佳工作实践的“特洛伊木马”。相比其他国家，中国人更推崇高新科技，加之快速发展的宏观经济环境所带来的大量新建项目，使得所谓的“智能工厂”被各类IT系统所困扰且实施效果还不甚理想，往往此时客户会将责任归咎于“人”，我们经常能听到这样的解释：例如我们的员工素质不高；我们的工程师还没为信息化做好准备；我们的人员流动率太高了等等。反观喜科，我们倡导将高科技投入在提升人员的工作效率方面而非工厂本身，并将该理念与bluebee®移动解决方案完美结合：
1、首先，技术人员和工程师热衷高科技。一旦公司为其装备了高科技工具，他们会对新鲜事物表现出强烈的求知欲，间接地提升其工作技能。甚至下班回到家，他们都会与孩子分享工作中的趣事，研究并把玩这些酷炫的“玩具”。
2、另一方面，工厂经理不但能在日常维护实践中得到改进成果，还能避免传统的“纸上谈兵”的工作模式，在工厂内顺利开展预防性维护工作，以此减少工厂对优秀人才的依赖，更能在不到一年的时间内（甚至只需数周）就获得快速的投资回报。
所谓的一石二鸟：即运用高科技最终实现对人与工作的双重改进！
本期新闻通讯的内容包括：可靠性改进（维护在中国：用高科技装备的技术人员vs.智能工厂）、案例分享（案例分享：为世界知名的锅炉制造企业构建现代化的维护部门）、喜科合作伙伴（如何成为喜科引荐型合作伙伴）及喜科最新的新闻资讯。
希望您能喜欢我们为您精心准备的本期内容，敬上！
浦乐诺
总经理
喜科
总经理
喜科
